|
Ратникова О.А.
|
|
ОДИН ИЗ ЭЛЕМЕНТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
|
Хозяйственная самостоятельность библиотек создает условия для подъема инициативы и творчества персонала, что поддерживается механизмом стимулирования труда. Важным результатом этого является инновационная деятельность. Наибольший эффект инновационная деятельность дает в процессе сопровождения таких действенных форм управления, как разработка стратегии развития библиотеки или целевых программ. Сегодня целенаправленное инновационное развитие превращается в необходимый элемент общего развития библиотеки как общественного института, так как происходящие в обществе кардинальные изменения непосредственно влияют на деятельность библиотеки и приводят в действие процесс формирования инновационной стратегии библиотеки. Управление этим процессом не может обойтись без осознанных, поддающихся программированию действий. Стратегия представляет собой долгосрочное планирование и программу рабочих действий, которые распространяются на всю ее продолжительность во времени, на определенную последовательность и взаимосвязанность инновационных процессов в библиотеке. Следовательно, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Стратегическое планирование преследует две основные цели: 1) эффективное распределение и использование библиотечных ресурсов; 2) адаптация к внешней среде. Разработка инновационной стратегии должна основываться на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Необходимая для этого аналитическая работа распространяется на внешние экономические, общественные, культурные условия и возможности, а также на внутренние изменения, «слабые» пункты библиотеки и формирование готовности и способности к инновационному развитию. Таким образом, стратегия означает программу, постоянно учитывающую перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к достижению цели. Для успешной реализации инновационной стратегии требуется двусторонняя информационная связь между руководством и подчиненными. Важнейшим элементом инновационного процесса является обращение информации. Необходимо, чтобы частью инновационной стратегии было стимулирование соответствующих потоков за счет создания такой ситуации, когда передача информации просто становится рабочей обязанностью. Частью инновационной стратегии является формирование системы стимулирования, которая благодаря моральному и материальному воздействию соответствующим образом поощряет возникновение как ожидаемых и логичных инновационных идей, так и заранее не предусматриваемых. Необходимо, чтобы опорой системы стимулирования стала атмосфера в библиотеке, ориентирующая на рост продуктивности. Не существует рецепта успешной стратегии. Всякая успешная стратегия индивидуальна, но можно выделить несколько основных общих характеристик успешной стратегии: а) хорошая структура; б) продуманная система; в) кадровая политика; г) подготовленность библиотеки к переменам; д) стиль управления и, как следствие, атмосфера в коллективе; е) четкое определение основной цели. Инновационная деятельность в библиотеке, в том числе в процессе разработки стратегии ее развития, порождает множество новшеств. В общей совокупности они представляют собой огромный объем информации о происходящих изменениях в сфере технологии работы библиотеки, ее форм и методов. Необходимо разработать механизм регулирования потока этой информации, ее выявления и распространения среди библиотек, что послужит развитию библиотечной науки и практики. |