Чернякова Ю.Ф.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В НАЦИОНАЛЬНЫХ БИБЛИОТЕКАХ В РУСЛЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ

В настоящее время большинство крупнейших национальных библиотек мира (НБ) развиваются в целом по линии единого “сценария”. Это происходит несмотря на очевидную разницу условий их деятельности, задач, стоящих перед ними, а также целого ряда приоритетов, как в плане тематических направлений работы, так и в ориентации на конкретные группы пользователей. Данный эволюционный процесс, очевидно, получит ещё большее ускорение в ближайшей перспективе. Объективная закономерность такого развития мотивируется, прежде всего, нарастающими темпами глобализации в пространстве информационной культуры мирового сообщества. Представляется, что в качестве наиболее показательных характеристик развития НБ в последнее десятилетие можно выделить: изменение профессиональных приоритетов, программно-проектный подход к деятельности НБ, разделение функций НБ, стратегическое управление и планирование. При этом вышеуказанные тенденции, если многоаспектно учитывать реалии современной практики, предполагают тесную взаимосвязь и взаимовлияние.

1.Изменение приоритетов профессиональной деятельности.

В настоящее время в библиотеках Запада прослеживается гибкая тактика, направленная прежде всего на удовлетворение запросов пользователей. Таким образом, традиционные для НБ функции библиотечного, справочно-библиографического обслуживания всё более жёстко подчиняются динамике глобального информационного рынка. Многие представители интеллектуального библиотечного сообщества серьёзно обеспокоены сложившейся ситуацией. Поэтому всё больше и больше НБ мира в качестве основного принципа деятельности выделяют преемственность поколений, взаимосвязь между прошлым и будущим, предполагающую сочетание необходимости сохранения культурного наследия и возможностей рационального введения в работу новых технологий.

2. Программно-проектный метод управления.

Крупнейшие НБ мира уже несколько десятилетий вплотную занимаются созданием программ и проектов, которые являются составной частью их стратегических планов. Несомненные достоинства программ – их мобильность, взаимозаменяемость, возможность концентрации ресурсов на важнейших проблемах и задачах - уже давно не оставляют сомнений в рациональности их создания. Несмотря на то, что говорить о применении программного метода управления как системы в отношении российских НБ представляется пока преждевременным, важно отметить активизацию создания развёрнутых программ (или их укрупнённых разновидностей – проектов) для концентрации усилий и средств на решении важнейших проблем.

3. Разделение функций НБ.

Очевидно, что многие крупнейшие и наиболее эффективно работающие национальные библиотеки мира, как правило, разделяют часть своих функций с другими библиотеками и учреждениями. Это обусловлено постоянным расширением функций национальных библиотек, сложностью их выполнения в рамках одного учреждения. Данная тенденция имеет множество подтверждений, например деятельность Немецкой национальной библиотеки, фактически состоящей из трёх библиотек (во Франкфурте-на-Майне, в Лейпциге и Берлине), которые успешно разделяют между собой функции НБ. Данная проблема представляется чрезвычайно актуальной для России, где деятельность двух официально признанных национальных библиотек – Российской государственной библиотеки в Москве (РГБ) и Российской национальной библиотеки в Санкт-Петербурге (РНБ), нередко пересекается и дублирует друг друга как в плане собираемых коллекций, так и выполняемых функций.

4. Стратегическое управление и планирование.

Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному в 70-е гг. в связи с повышением степени неопределённости во внешней среде и нашло широкое применение в промышленности и бизнесе. Сейчас, по справедливому утверждению ведущих специалистов мира в области управления, более актуальным является понятие “стратегическое управление”, которое определяется как формулирование, разработка осуществление и оценка стратегических направлений деятельности и включает не только разработку самого стратегического плана, но и его осуществление.

В свете указанных тенденций центральной задачей становится аналитическое обобщение рационального опыта, которым располагают национальные библиотеки мира в сфере стратегического планирования с тщательной корректировкой, учитывающей реальные условия, специфику деятельности, статус и профессиональный менталитет библиотеки.

Hosted by uCoz