Каптерев А.И.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КРУПНОЙ
КОРПОРАЦИИ: ИНФОРМОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Для эффективной работы любых, особенно крупных и мелких, библиотек важное значение имеет деятельность по развитию своего персонала. Ее конечный результат заключается обычно в том, что при использовании правильной методики могут быть достигнуты весьма значительные результаты, причем такие, которые не требуют каких-либо ощутимых дополнительных капиталовложений.

В теории и на практике известны различные подходы к реализации данной управленческой задачи. Несомненно, что имеет право на существование и освещаемый информологический подход, зарекомендовавший себя в крупных корпорациях.

На приведенной ниже схеме по горизонтали матрицы выделены аспекты изучения менеджмента профессионального развития: социальный, экономический, психологический, социотехнический, юридический; по вертикали – уровни развития персонала: отраслевой, корпоративный, личностный. На пересечениях образуются концепты, каждый из которых может быть выражен группой признаков, поддающихся относительному измерению.

Принцип сбалансированности предполагает семантическую и синтаксическую полноту выделенных концептов. Этот принцип сформулировал Ф. Соссюр для описания любого объекта. В нем постулируется необ-ходимость построения описание в соответствии с классификационной и процессуальной установками на раскрытие сущности объекта. В информологическом анализе эти установки реализуются через сопоставление изучаемой структуры объекта с оптимальной структурой, заданной с помощью некоторой модели и описываемой на языке соответствующей теории.

Использование данной концептуальной структуры на отраслевом уровне в процессе анализа профессионализации в библиотечной деятельности позволило получить ряд новых выводов, содержащихся в нашей монографии “Виртуальный мир российского библиотекаря”. Полученные в ходе исследования аналитические индексы (значимости, коммуникативности, мотивированности и др.) были позднее использованы в разработке концепции управления развитием персонала акционерной компании “АЛРОСА” и также подтвердили свою конструктивность.

 Наш опыт проведения подобных исследований свидетельствует о перспективности информационного анализа профессионального пространства, методология и технология которого была нами сформулирована в работе “Информационный анализ профессионального пространства” (М., 1992. - 143 с.).