Жданова Т.А.
СОВРЕМЕННАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БИБЛИОТЕКИ

       Не будет большим преувеличением, если сказать, что третье тысячелетие несет большие испытания библиотекам и людям, работающим в них. Библиотекари-профессионалы уже сегодня озабочены быстро происходящими изменениями в сфере библиотечного труда. По мнению некоторых зарубежных специалистов, перемены в библиотеках означают, прежде всего, гигантский шаг назад в развитии библиотечной профессии. В профессиональной печати все чаще встречаются слова с приставкой де-, означающей снижение или уменьшение: депрофессионализация, деквалификация, деградация, деструктуризация, дефеминизация. Так ли это обстоит в действительности?
        Чтобы хорошо управлять библиотекой и персоналом, необходимо провести детальный анализ изменений, происходящих в библиотечном труде. Библиотечная работа меняется сегодня непрерывно и одновременно во многих направлениях. Во-первых, она трансформируется в контексте глобального воздействия общества, когда разрушаются старые основы работы, жизни, быта, общения и создаются новые. Во-вторых, она развивается в более тесной зависимости от потребителей информации, от специалистов других профессий. В-третьих, новые условия работы библиотек требуют пересмотра и оценки труда не только работников, но и экспертизы деятельности самой библиотеки, ее продуктов и услуг. Сами библиотеки тоже представляют угрозу профессионализму, если в них отсутствуют стратегии развития. 
        Важность разработки стратегии развития библиотеки, равно как и необходимость создания системы управления, позволяющей предупреждать возможные сбои и отклонения в работе, давно осознана реалистично думающими руководителями библиотек. При разработке стратегии необходимо обладать «системным» видением и умением предвидеть будущее. Наиважнейшее место в системе управления библиотекой сейчас занимает управление персоналом, в котором главным становится контроль развития человеческих ресурсов. Будущую роль библиотеки в обществе определяет качество персонала. Эта приоритетная тенденция подтверждается перспективными планами работы библиотек и развитием системы непрерывного образования в центре и регионах.
        Управление персоналом обусловлено внешними и внутренними факторами и подчинено основным задачам (миссии) библиотеки. Исходя из этого, современные стратегии управления персоналом должны предусматривать: 1) формирование новой библиотечной культуры, некоего эталона, определяющего поведение и профессиональное сознание библиотекарей; 2) создание условий и программ обучения для непрерывного обновления знаний и профессионального развития сотрудников; 3) рациональное использование человеческих ресурсов, развитие активности, инициативы, 4) разработку пакетов мотивационных программ, системы стимулирования нового типа отношения к труду; 5) установление критериев оплаты труда с учетом оценки профессиональной компетентности, результатов и качества труда специалистов.
        Для разработки стратегии управления персоналом библиотеки очень важен прогноз развития библиотек в целом. Есть возможность предполагать, что в ближайшее время в связи с развитием новых технологий сохранится тенденция сокращения численности библиотечных работников. Многие рутинные операции будут выполнять машины или читатели. Сократится потребность в кадрах, произойдет дальнейшее увеличение требований к их квалификации, увеличится число руководителей и специалистов высшей квалификации. Библиотеки будущего будут иметь мобильный кадровый состав и гибкую организационную структуру. Коллектив будет состоять из постоянного ядра высококомпетентных специалистов (о сохранении которых следует позаботиться в первую очередь) и меняющейся временной рабочей силы.    Руководители высшего звена все чаще будут выступать в роли тренеров, инструкторов, наставников, готовящих кадры библиотек к предстоящим изменениям. Первостепенное значение приобретут технология труда и повышение его качества. Существенно возрастет внимание к долгосрочным планам или программам развития коллектива. Появятся новые тенденции в оплате труда. Произойдет перестройка системы управления. В конечном итоге выживут и добьются успеха те библиотеки, в которых правильная стратегия управления персоналом и забота о читателях помогут избежать технологического хаоса и конфликта со старой организационной структурой. 
Предложение производство и установка заборов.
Hosted by uCoz